Consejos para el éxito como enfermera jefe

Asumir un papel de liderazgo como enfermera gerente requiere más que habilidades clínicas, pensamiento crítico y una fuerte comunicación. Las enfermeras que han obtenido el título de doctor en práctica de enfermería o están siguiendo algún curso auxiliar de enfermería y están pasando a la gestión asumen nuevas responsabilidades que incluyen la planificación, la elaboración de presupuestos, la gestión del tiempo, la mejora de la calidad y las relaciones con el personal.

En un nuevo papel de liderazgo, se espera que las enfermeras preparadas para el DNP dirijan el desempeño de los empleados para que se alineen con los objetivos y las metas de la organización. El trabajo puede ser un desafío para los gerentes de enfermería que están redefiniendo sus funciones en la atención de la salud y con sus pares y compañeros de trabajo.

Se necesita un fuerte liderazgo de enfermería para crear entornos de práctica y climas de trabajo más saludables y seguros tanto para las enfermeras como para los pacientes. Se reconoce a los gestores de enfermería como líderes que tienen la capacidad de crear entornos de práctica que influyen en la calidad de la atención al paciente, en los niveles de satisfacción del trabajo de enfermería y en el logro de los objetivos de rendimiento.

Al decidir hacer la transición a la gestión, las enfermeras diplomadas (RN) que estén considerando la posibilidad de obtener un título de DNP deben comprender la función de la enfermera gestora en la atención de salud.

Los expertos en enfermería y administración dicen que hay consejos prácticos para convertirse en un administrador de enfermería efectivo educado:

Mantener la comunicación abierta y honesta

La mala comunicación se ha relacionado con errores médicos evitables, rotación de enfermeras y baja moral. A su vez, la baja moral lleva a altos niveles de estrés, baja satisfacción en el trabajo y una menor calidad de vida.

Los nuevos directores deben entender lo que es esencial para el personal y proporcionar retroalimentación. Los gerentes también deben buscar la opinión de los superiores y de las enfermeras del personal para una mayor comprensión de las necesidades de la organización. Los componentes clave de la comunicación incluyen:

Evitar los mensajes negativos

El gerente ya no puede dar órdenes y responder de manera autoritaria y obtener resultados. Además de asegurar que el trabajo se complete, el gerente debe nutrir una fuerza laboral satisfecha.

Ampliar las habilidades de pensamiento crítico

Se espera que las enfermeras administradoras tomen decisiones y resuelvan problemas como parte del trabajo. El pensamiento crítico -análisis, evaluación, inferencia, resolución de problemas y razonamiento deductivo- juega un papel importante en la toma de decisiones y la resolución de problemas.

De hecho, las enfermeras utilizan las habilidades de pensamiento crítico en su práctica diaria. Un estudio demostró que una sólida capacidad de pensamiento crítico también puede repercutir en una unidad en su conjunto. Un estudio encontró que las enfermeras directoras que tienen fuertes habilidades de pensamiento crítico ayudan a crear ambientes de trabajo positivos. Como resultado, las enfermeras del personal ofrecen mejores cuidados.

Ser un visionario

No tengas miedo de tomar riesgos medidos. Los gerentes de enfermería deben ser capaces de expresar su visión para guiar el cambio y esbozar un plan para lograr la acción.

La conciencia de sí mismo, la capacidad de comprender las fortalezas y debilidades personales, y la inteligencia emocional, o ser capaz de leer y comprender las emociones de los demás, es esencial para convertirse en un visionario de éxito. Las enfermeras que poseen ambas habilidades están comprometidas con una visión global en lugar de con los intereses propio. Un enfoque alternativo al liderazgo de las enfermeras jefe. Desafían el status quo, escuchan y animan a los demás, y se comprometen con una visión compartida.

Sirve como mentor y busca un mentor

Los mentores proporcionan una importante orientación tanto para los nuevos enfermeros como para los directivos. El hecho de servir como mentor permite a las enfermeras gestoras transmitir sus experiencias personales a las nuevas enfermeras del personal. Trabajar con un mentor proporciona a las enfermeras directoras una guía en la transición de enfermera a directora.

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